2 月 7 日，有媒体报谈，前京东健康 CEO 辛利军还是从京东集团肃肃下野。这还是是京东近期出走的不知谈第几个高管了。

和阿里、腾讯比拟，京东的高管莫得诸如"财神爷"、"微信之父"等的防守头衔，作为唯独一个将公司名和首创东谈主名狠狠绑定的大厂，多年来，京东还是被打上了热烈的刘强东钤记。

近两年，本就稍显"低调"的京东高管们更是常常传出下野音书。只是是最近三个月，就先后有以下音书传出：

2024 年 11 月，有音书传出，年头加盟的前好意思团副总裁郭庆已径直受辖京东秒送业务。2024 年 12 月，有东谈主发现京东变得更卷和上半年加盟的拼多多前高管余凯相干。到了 2025 年 1 月，又传出两大副总裁接踵下野，于 3 月份加盟的阿里前元老胡喜职权日益扩大的音书，从麦当劳加盟的营销负责东谈主须聪更是在短短一年内就经验了一进一出。

在 2018 年，刘强东也曾作念出过甘愿，"京东恒久不会开除任何一个手足"。

但到现时，关于"手足"一词领有最终融会权的刘强东，跟着京东发展进入不同阶段，也运转给"手足"赋予了不同的界说。回望夙昔的 20 余载，京东"我方的十八罗汉"似乎还是各自奔海角。

刘强东回首后，"老东谈主"运转出走？

开年回来第二天，一手推动京东健康上市的辛利军，离开了京东。前者刚好在京东渡过了 12 个年头。

关于京东来说，蛇年从来齐意旨超卓。

24 年前，2001 年，刘强东决定将公司业务从批发转向零卖，淌若说在此之前公司手脚是京东前身的话，那从这一年运转，如今京东的雏形才冉冉显露。

12 年前，2013 年，京东全年交游额打破 1000 亿元，刘强东也从中关村柜台走向了纳斯达克的钟锣下，为次年上市作念足了前期准备职责。

而近两年，京东正经验自 2014 年上市以来最剧烈的不竭层地震。这场由刘强东切身操刀的深度改革，始于其 2022 年末的强势回首，在随后半年内激发进步 10 位中枢高管下野潮，波及物流、零卖、科技等中枢业务板块。

2022 年 11 月 20 日的京东策划不竭培训会，成为这场改革风暴的导火索。从头执掌不竭权的刘强东在四小时语言中痛批高管 " 用 PPT 糊弄我方 "，直指组织存在的 " 大企业病 "：零卖业务偏离资本效率上风、不竭层决策效率低下、策略实践严重变形。这场被称为 " 京东史上最严厉里面语言 " 的会议，直战役发了组织架构的深度迂曲。

2022 年 11 月 22 日发布《致京东合座共事信》中，集团布告自 2023 年 1 月 1 日起，副总裁及以上不竭东谈主员现款薪酬普降 10%-20%，波及约 2000 名中高层。薪酬迂曲决策明确将绩效奖金占比擢升至 70%，强化末位淘汰机制，此举被解读为刘强东重塑 " 创业文化 " 的挫折信号。

自那以后，刘强东的"手足"们运转纷纷出走。

2023 年 6 月 26 日，京东物流公告骄矜，任职 CEO 两年半的余睿因躯壳原因下野。这位 2008 年以管培生身份加入的 " 少帅 "，职业生活横跨华中物流基地建造、1 号店整合、集团东谈主力资源体系改革等要道战役。其任内最大功绩当属 2021 年 5 月带领京东物流港交所上市，市值一度打破 2500 亿港元。接任者胡伟的产业园区斥地配景，默示京东物流正从边界延迟转向精细化运营。

更具秀美性的东谈主事变动发生在 2023 年 5 月 11 日，上任仅 13 个月的集团 CEO 徐雷布告退休。这位被誉为 "618 之父 " 的营销奇才，曾主导京东从 3C 电商向全品类平台转型，却在接棒刘强东后遭受增长瓶颈。财报骄矜其任期内京东营收增速从 2021 年 Q4 的 23% 降至 2022 年 Q4 的 7.1%，市值挥发超 3000 亿元。接任者许冉的 CFO 出生，预示京东将进入降本增效新阶段。

追随中枢高管变动，京东伸开近十年来最大边界业务重组：

• 零卖板块：京东零卖集团 CEO 辛利军卸任，由集团 CEO 许冉切身兼任零卖 CEO，要点股东 " 廉价策略 " 和即时零卖，重组家电、前锋居家等行状群。

• 海外业务：调回元老、原京东海外业务负责东谈主闫小兵组建革命零卖部，整合七鲜、京喜拼拼等新业态

• 时期体系：京东集团副总裁、京东科技处罚决策中心负责东谈主高礼强辞职、时期研发负责东谈主颜伟鹏下野，交游劳动研发部尚鑫接掌时期中台

还有前高档副总裁王笑松、前首席各人事务官蓝烨 …… 从余睿、徐雷，到颜伟鹏、王笑松。这些在 2008 年前后加入京东的元老级职工，在刘强东回首后一年内，齐接踵离开。此外，策略投资部多位负责东谈主迂曲，削弱战投边界聚焦主业，但彼时惟恐莫得东谈主思到。

2023 年，只是京东这一轮改革和高管换血的运转。

2024，搞时期从阿里挖，提东谈主效从拼多多招，作念土产货看好意思团的

进入到 2024 年，高管的变动仍在握续，且烈度不仅莫得减小，反而有扩大的趋势。

为了调治以致消弭大公司病，刘强东决定从其他门派那儿取经。

思开脱"不肃肃时期"的标签，就取经阿里。

在互联网大厂中，收获于早期奠定的以时期为驱动的增长模式和握续的时期投资，阿里巴巴一般被以为领有最多的时期东谈主才和时期才能最强。

2024 年 3 月，"原阿里最年青合股东谈主、蚂蚁金服 CTO "胡喜加盟京东，担任京东 CTO。

在其主导下，时期团队飞速伸开重组，产研团队进行大边界迂曲，包括拆分重组 C2 层级不竭部门和擢升一些 C3 级部门的地位。此外，胡喜径直不竭着进步 30 东谈主的团队，并兼任多个 C2 部门不竭职务，不竭颇为细巧。

不啻如斯，直到 2025 年 1 月，曝出里面音书称，两位副总裁包勇军和沈伟伟还是下野，而包勇军之前负责的京东零卖智能平台已在 2024 年 7 月布置给了一位来自蚂鸠合团的新高管，胡喜的自主权可见一斑。

要知谈在夙昔，京东的时期东谈主才从来齐不好作念，从李大学，到王亚卿，再到张晨，或壮志未酬就远走，或径直婉拒。外界无数质疑原因出在刘强东太过强势。能作念到这个份上，还是很能说明刘强东的放权决心了。

不外，刘强东也并非通宵之间就透顶当铁心掌柜了。到 11 月，搜广推算法负责东谈主欧文武在加入京东数月后便下野，这位也曾负责淘宝个性化保举算法，被称为"最懂中国女东谈主的男东谈主"传闻是因为隐忍不了历久径直应答刘强东的压力以及出席各式表里部行为而离开的，离开没多久，1 月 8 日，就又传出欧文武回首快手的音书。

思更深参与到土产货生活战局中，就将眼神看向了好意思团。

年头，引入前好意思团副总裁郭庆，并委以重负，让他全面接受达达集团。郭庆接任达达集团董事长之后，又径直负责起京东秒送业务，而该业务底本的负责东谈主、京东的高档不竭东谈主员李修明则被转岗至中台业务部门，暂时离开了一线实权部门。

此外，前好意思团聚工杨文杰也加入了达达集团，成为了达达秒送业务的新负责东谈主。经由这些东谈主事变动后，京东原有的高档不竭东谈主员冉冉转向援救扮装，达达集团的中枢业务线主要由来自好意思团的高层不竭东谈主员负责。

二东谈主齐也曾在好意思团最要道的成历久把守最紧要的关口，前者以致曾晋升为好意思团最高决策层 S-team 的一员，后者也担任过好意思团外卖业务发展部总司理。

于是，5 月，将原有的"京东小时达"和"京东到家"劳动整合升级为"京东秒送"；9 月，上线"秒送"专区，并新增了"咖啡奶茶"板块；11 月，七鲜超市又称还是完成前置仓会通 …… 通过搭建即时零卖体系 + 欺诈现存物流汇注上风，京东运转成为在土产货生活板块弗成小视的力量。

阐述东谈主效才能上，拼多多当然是最为着名。

下层职工络续涨薪是事实，但与此同期，京东加班风光也运转多了起来。

在这背后，上半年加盟京东的拼多多前高管、HRVP（东谈主力资源副总裁）余凯被以为是主要推手。

他加入京东后担任零卖 CHO，即东谈主力资源负责东谈主。此前，他在华为有进步十年的教化，明慧东谈主性和不竭，具备出色的才能、情商、形象和指导力。离开华为后，他曾在腾讯和拼多多任职，于拼多多期间担任东谈主力资源副总裁，得胜建立了高效的东谈主力资源体系，权臣擢升了东谈主均效劳。

东哥回首前，京东已是"活水席"

事实上，细数下来，在刘强东回首以前的几年中，京东正在经验一波高管下野潮，里面高管更新换代络续。

举一个例子。

2021 年 9 月，京东集团策略部负责东谈主、被誉为"白条之父"的许凌下野，激发外界关怀。

许凌自 2013 年加入京东后，参与京东金融的筹建，并推出行业首个信用支付产物"白条"，构建了以"白条"和"金条"为中枢的破钞金融劳动体系，成为京东科技（前"京东数科"）的挫折收益起原。2017 年起，他全面负责金融科技业务，包括京东支付。

然而，京东数科 IPO 受阻成为许凌下野的导火索。2019 年，京东金融改名为京东数科，许凌担任副总裁。2020 年 9 月，京东数科递交 IPO 招股书，但 2021 年 4 月主动除去上市恳求。其功绩对京东集团依赖渡过高，阐发期各期向京东集团销售商品和劳动的金额占比约 29%。

下野时，许凌在一又友圈总结 8 年京东生活，称"八年莫得滥用一分一秒，像一块海绵"。但随后被共事月旦，称其"背靠京东平台上风，却未能转圜初心，神志亏欠超 10 亿，且因职责空幻导致职工休闲"。

许凌只是一个典型，在许凌之前，京东数科 CEO 陈生强早在 2020 年 12 月就卸任。此外，原京东数科副总裁谢锦生、程建波接踵下野。程建波后证实将出任朴谈征信总司理。

除了数科，集团旗下首任物流 CEO、2010 年加入京东的王振辉和陈生强相隔不到 10 天时候内下野，两个月后，2017 年 9 月加盟的京东集团副总裁、负责 AI 照应与平台部业务的京东 AI 带头东谈主周伯文也下野，同月下野的，还有早在 2007 年就加入京东的物流元老、原京东 X 行状部总裁肖军。

在这批老臣下野之前，京东在 2019 年经验了一场从上至下的不竭层大洗牌。全年至少 7 位中枢高管密集离场，波及营销、时期、法务、云蓄意等要道板块。

2019 年 3 月 15 日，京东集团 CTO 张晨布告因家庭原因方针 6 月底离任。这位前雅虎全球副总裁自 2015 年加入后，主导构建京东时期中台体系，推动无东谈主机、无东谈主仓等智能物流神志落地。2018 年被旯旮化，其离任后，京东时期板块一度堕入"空窗期"，直至年末周伯文接棒重组。

3 月 19 日，任职 7 年的首席法务官（CLO）隆雨闪电下野，此前一个月她刚从首席东谈主力资源官（CHO）调岗至 CLO。这位刘强东口中"京东价值不雅看管者"的离开，激发外界对京东组织文化转型的预料。

4 月 4 日，京东集团实践副总裁蓝烨肃肃下野，达成其 7 年职业生活。这位曾主导京东营销体系建造的"宿将"，于 2012 年从宏碁中国区实践副总裁任上加入京东，不仅创立了京东商城首任 CMO 职位，更在 2014 年" 618 "大促中推动京东迁徙端订单占比打破 25%，奠定其迁徙化转型基础。

年末，京东云与 AI 行状部建立之际，原京东云总裁申元庆布告下野。这位微软中国云蓄意业务前掌门东谈主，虽在职期内推动京东云阛阓份额从不及 1% 擢升至 2.4%，但仍难挽其与阿里云（42% 份额）、腾讯云（11.5%）的悬殊差距。

追随高管离任的是组织层级压缩。2019 年 2 月，京东公开布告将末位淘汰 10% 副总裁及以上高管，推动不竭架构从"重管控"向"强业务"转型。财报骄矜，当年集团行政开支同比减少 9.5%，而研发干预逆势增长 24% 至 146 亿元，时期转型决心可见一斑。

然而，这场迂曲追随剧烈阵痛，一方面，云业务换帅导致部分客户公约延期，Q4 云劳动收入环比下落 7%；另一方面，猎头数据骄矜，2019 年京东高档时期东谈主才流出量同比增 35%。

再往前数，2014 年，京东集团首席时期官（CTO）王亚卿、京东集团副总裁、负责阛阓营销和品牌实践程峻怡下野；2015 年，副总裁蒉莺春由于业 POP 绽放平台务阐扬未达预期下野，这一年刚刚加入京东的首席营销官（CMO）熊青云也因里面临营销策略的不对下野；2016 年，京东引入的首位职业司理东谈主，曾被视为京东海外化的挫折推动者的沈皓瑜也出局 ……

其中，最让京东后悔的，惟恐要数侯毅了，作为也曾的京东首席物流蓄意师，其主导了京东"亚洲一号"仓储物流中心的建造。然而，他在负责 O2O 神志时成果不睬思，最终在 2015 年下野，随后的故事巨匠齐知谈了，他后续创办了盒马鲜生，成为京东的竞争敌手。

从 1998 年在中关村建立，到 2025 年，当高管们换了一圈，数来数去，果真还留在京东的老臣，只剩下还是卸任京东集团 CEO 的徐雷。现时，他仍在京东，担任照应人委员会首任理事长。

写在临了

京东高管的下野，虽然是有多重原因的，无论是企业组织架构带来的变动，照旧业务层面的影响，亦无意是东谈主各有志。但归根结底，是京东作为一个组织的机制运行款式里东谈主与组织的关系问题。

也曾在一次采访中，刘强东曾聊到过企业达成权的问题，当主握东谈主问他，"你对达成权为什么这样介怀呢？"，刘强东给出的回话是，"作为一个创业型企业，淌若我有朝一日丧失了对它的达成权，还不如把它卖掉。"

多年来，东哥关于京东的达成权从未旁落，即即是遭受 2018 年的紧要事件。以至于自后以致一度传出其远在中东遥控指导，三更深夜还在职责群里布置任务、每天只睡 4 小时的音书。

关于京东的高管们来说，他们与刘强东之间更像是"雇佣关系"。关于京东来说，从始至终，首创集团有且仅有刘强东一个东谈主。而另一边，马云和他的"十八罗汉"则绝对是同期从同沿途点启程，一齐抱团打拼出来的一个团队一个组织。

从终结来看，这两年的变革是得胜的，即使顶着外部的争议，京东在前三季度完成收入 2604 亿元，同比增长 5.1%，净利 117 亿，同比大增 47.8%，均超出阛阓预期。另外，港股股价也还是回升到了 146.700 港元，虽仍与巅峰时期相去甚远，但照实还是走出了前两年的低谷期。

年底时，东哥常常现身职工年宴、给梓里直立，正春风快意。关于京东来说，刘强东，一个东谈主就是千军万马。

至于其他东谈主九游体育娱乐网，就像他在前年 5 月份一次视频会议里说的那样，"不拼搏的不是我的手足"。刘强东所称的‘手足们’，既有可能被更换，也存在被从头界说的空间。